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新明珠的工匠精神

类别:集团动态 发布时间:2016-03-26 浏览人次:

国务院总理李克强5日作政府工作报告时提到,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。工匠精神首次出现在政府工作报告中,让人耳目一新。



为什么需要工匠精神?


 

据统计,全球寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家,是一种偶然吗?他们长寿的秘诀是什么呢?他们都在传承着一种精神——工匠精神!

 


工匠精神的内涵



精益求精。注重细节,追求完美和极致,不惜花费时间精力,孜孜不倦,反复改进产品,把99%提高到99.99%

严谨,一丝不苟。不投机取巧,对产品采取严格的检测标准,不达要求绝不轻易交货。

耐心,专注,坚持。不断提升产品和服务,因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步。

专业,敬业。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品,其他同行无法匹敌的卓越产品。


工匠精神可以从瑞士制表匠的例子上一窥究竟。瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨、专心雕琢。正是凭着这种凝神专一的工匠精神,瑞士手表得以誉满天下、畅销世界。


  还有,东京银座的小野二郎,捏了大半辈子寿司,被称为寿司之神,日本将他视为国家珍宝。专注寿司60载,食客们品味的不是寿司,而是小野二郎的工匠精神:不断地重复以期达到新巅峰。

 


新明珠的工匠精神



 无独有偶,

集团董事长叶德林就在集团新春工作报告中提到了

“工匠精神”

“我们要坚守做瓷砖的工匠精神,

把产品做到极致,为消费者提供最好的产品”。

今天,总理就把这种“工匠精神”写到政府工作报告中,

也是对一个拥有、推崇工匠精神的企业的肯定。

                               

新明珠集团董事长叶德林他拥有目前世界规模最大的建陶企业,60多条先进生产线的墙地砖年产量超过2亿平方米,被誉为“中国砖王”。他为中国建陶夺得世界声誉,产品畅销100多个国家,其中抛光砖产品更胜于有“墙地砖王国”之称的意大利。

他不仅是“十大新粤商”、“全国建材行业劳动模范”、“全国建材行业改革开放三十年代表人物”、“中国陶瓷行业杰出企业家”等荣誉榜上的耀眼明星,而且带领一大批企业管理技术人才、经销商走上致富路。

他,就是新明珠陶瓷集团董事长兼总裁叶德林,熟悉他的人都喊他“德叔”。


叶德林董事长是耐心、专注、谦逊和善于倾听的,并且意志坚定,总是能守住自己心中那块净土。1990年,叶德林从水电所转身“挽救”陶瓷集体企业,又在改革浪潮下决心创建民营陶瓷企业。从两间默默无闻的小厂变成有一定规模的集团公司,不断在行业陷入低谷时脱颖而出,在市场上成功“逆袭”,产品在国内外市场供不应求。他爱佛山南庄这片热土,感谢这片热土在20年里为他孕育着成功的“土壤”;他相信人性中的善德,喜欢家门口那条伴随他成长的小河,将他和他的新明珠洗涤得特别圆润和纯正;正是这些品性造就了他的成功,在新明珠的事业上,发展稳健却又总能准确抓住机遇。

正确判断企业的发展方向,制定企业的发展战略,靠的是他心中那颗不变的“明珠”:与经销商共同发展,他坚持;多品牌营销战略,他坚持;“一条线、一品种、一规格、一花式”的专业化生产原则,他坚持;品质优先、技术创新和绿色环保,他更要坚持!坚持就是认准了的原则不动摇。比如产品质量和规模化生产可以通过一厂一种专业品种充分达到,那就必须这样做;坚持又是深思熟虑和果断决策,三水工业园是奠定新明珠产业转移和大规模专业化生产的重要决策,叶德林在2003年前先后6次前往意大利、西班牙调研和倾听不同声音后才做出这个决定,事实证明,这步棋走对了;坚持还是善于把握先机,敢于创造,叶德林也是我国陶瓷行业使用喷墨印刷技术的主要推动者之一。技术人员走遍世界为他采集重要信息,中国建筑卫生陶瓷协会高级顾问陈丁荣等专家向他介绍新产品和新技术,让他获得喷墨印刷技术在微晶陶瓷生产应用将会引发行业“革命”性变化这一重要信息,他很快组织技术攻关和大规模生产,一举在市场上获得成功。


企业要发展,更重要的是让经销商等合作伙伴与企业共同成长。怎样才能共同做好这个事业呢?那就要求在任何情况下,不放弃做人和做企业的根本。企业走正路不仅能健康发展,而且也不怕外来干扰。2008年的一次“排险”行动的完美演绎,充分体现了叶德林个人和企业发展在面对危机时的快速应对能力,而这正是一家成熟企业必须的。

2008年,全球金融危机加上企业一直持续增长,一时间定的目标快了些,又适逢佛山产业调整,对传统陶瓷业要限产整顿。“新明珠不行了”,某些恶意的谣言这时候在市场上传播,令经销商、供应商和银行对新明珠有了“观望”的看法。叶德林认为身正不怕影子斜,为了稳定军心,1219,有3000多总代理的“营销战略联盟峰会”和“新明珠集团庆祝改革开放30年大型文艺晚会”等3场大型活动,让业界确认了新明珠不变的本质。据说,一天三场大型活动的组织策划仅仅用了短短8天时间,他们靠的就是企业内功、企业的协同力和执行力。活动第二天,经销商、供应商和社会各届对新明珠的看法就重新走上“正轨”,谣言不攻自破,信任又回到德叔与企业的身上。2009年,整个集团还“报复性增长”,把2008年的业绩生生补回来了,并且良好的发展势头至今不减。

一个人的成功,依靠的是自己的品性和智慧;一个企业走向成功,无非是由一个人变成一个团队。在新明珠,现在决策委有9名副总裁和1名副总经理。他们都分别负责某一个专业领域,如生产技术、销售、财务、市场等。每一位都非常专业和敬业,形成企业从上到下的资源整合优势,再加上专业生产、规模化生产和技术创新等,新明珠就这样成为建陶界大放异彩的领军企业。但是,叶德林并不满足现在取得的成功。他需要的成功不是已有的荣誉,不是已有的数字,而是继续走在路上的事业。一方面,产品质量、性价比、规模、及时交货、服务,哪一点都不能马虎,另一方面,要让企业高效运营、依法经营、节能环保和处理好劳资关系,哪一块都不能有所欠缺。

叶德林说新明珠发展的2个关键词就是“创新”和“文化”。到目前为止,新明珠获得国家级发明专利22项、实用新型专利75项和大量外观专利,为我国陶瓷企业拥有自主创新知识产权最多的企业之一。那文化是什么呢?就是“立人立企”这个信念。先做好人才能做好企业。他不仅是要求自己这样做,而且把这种信念传导到企业每一个角落。“我们的每天的工作,都关系到2万名员工和5000多名经销商,新明珠的产品多卖一点,就能多让一个员工就业,就会多一个孩子能读好书,多一个老人能安享年。”他总是这样告诫新明珠的同仁。

在“创新”和“文化”后面,说到底是叶德林心中纯粹的理想和目标指引着,让企业在和谐的广角镜中良性运营,让企业运营在产品链上寻找最佳着力点,以期获得最佳的发展速度。企业从发展之初,就在做实和做好上下功夫。把质量做到极至,又通过技术创新将产品越做越好,新明珠的品质和品牌由此在市场上扎稳了脚跟。同时,把市场销售主要工作交给经销商,经销商及时反馈市场信息,不断帮助企业调整布局。现在,庞大的经销商团队遍布全国每个市县,在与新明珠集团携手并进的共同努力下,一些内地县域经销商年销售业绩也能从几百万元跃升到千万元以上。


    叶德林喜欢根雕艺术。属猴的他在办公室放了一件雕有18灵猴的根雕作品。“那只如履薄冰的就是我,做企业就是在如履薄冰。”他说。但是,他又不像一些人让自己忙得不可开交。周六、周日,他或进行球类等体育活动,或放情于山水之间。许多具体的事情交给团队去处理,他从事无具细中抽身出来,“每10天看一次分析报表就基本可以了”。只要企业的重要问题、发展方向问题、关键岗位用人问题等做出正确决定,他心里就亮堂了,踏实了。所以在如履薄冰的时候,他又从容自如,可以总是站在一个新高度为企业发展高举灯塔。灯塔上的新明珠,属于每个新明珠人。“每个员工都是企业的一颗明珠。”德叔这样说。

    这就是新明珠的工匠精神!


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